Переход от работы с подрядчиками к собственной сервисной службе позволил предприятию повысить управляемость, скорость и качество технического обслуживания ключевых объектов, а также достичь значительной экономии.
Первым шагом стало создание цеха по изготовлению деталей и ремонту оптических клапанов для сепараторов. В дальнейшем на базе цеха был организован участок по ремонту электроники и микроэлектроники. Спустя год заместитель главного инженера и куратор новой структуры Николай Петин констатирует: нет невыполнимых задач, когда есть собственная сервисная служба.
За год проведены капитальный ремонт, ремонт гидравлики и электроники прессового оборудования, ремонт барабанных грохотов, весь сложный ремонт электронного оборудования, а также замена лент, роликов, барабанов, подшипников на двух заводах сортировки. При больших объемах централизация ремонта внутри предприятия дает кратный экономический эффект. Прямая экономия только по одной из позиций контракта уже составила 2,1 млн рублей.
Работу двух цехов сортировки (от конвейеров до оптических сепараторов), участка дробления крупногабаритных отходов и участка подготовки технического грунта (автоматика и мобильные грохоты) полностью обеспечивает коллектив в 28 человек. Состав службы – ремонтники и механики, и основная ставка сделана на взаимозаменяемость.
Создание собственной сервисной службы стало для КПО Восток важным решением, которое уже доказало свою эффективность. Оно позволяет не только сокращать издержки, но и повышать надежность работы всего комплекса, что напрямую влияет на достижение максимального экологического и экономического эффекта.
Первым шагом стало создание цеха по изготовлению деталей и ремонту оптических клапанов для сепараторов. В дальнейшем на базе цеха был организован участок по ремонту электроники и микроэлектроники. Спустя год заместитель главного инженера и куратор новой структуры Николай Петин констатирует: нет невыполнимых задач, когда есть собственная сервисная служба.
За год проведены капитальный ремонт, ремонт гидравлики и электроники прессового оборудования, ремонт барабанных грохотов, весь сложный ремонт электронного оборудования, а также замена лент, роликов, барабанов, подшипников на двух заводах сортировки. При больших объемах централизация ремонта внутри предприятия дает кратный экономический эффект. Прямая экономия только по одной из позиций контракта уже составила 2,1 млн рублей.
Работу двух цехов сортировки (от конвейеров до оптических сепараторов), участка дробления крупногабаритных отходов и участка подготовки технического грунта (автоматика и мобильные грохоты) полностью обеспечивает коллектив в 28 человек. Состав службы – ремонтники и механики, и основная ставка сделана на взаимозаменяемость.
Создание собственной сервисной службы стало для КПО Восток важным решением, которое уже доказало свою эффективность. Оно позволяет не только сокращать издержки, но и повышать надежность работы всего комплекса, что напрямую влияет на достижение максимального экологического и экономического эффекта.